Master Leadership & Management
Sei percorsi, in quest'ordine. Perché nessuno di loro, da solo, fa crescere un'azienda.
Sei moduli più uno opzionale · Due giornate ciascuno · Si possono fare tutti o solo quelli che servono
Hai fatto un corso sulla comunicazione e per un mese le riunioni sono andate meglio. Poi sei tornato al punto di prima.
Non perché quel corso fosse fatto male. Perché il problema non era solo la comunicazione: erano anche gli obiettivi poco chiari, le persone sbagliate nei ruoli sbagliati, i processi che non esistevano, i numeri che nessuno guardava.
Una leva alla volta non basta. E cambiarle tutte insieme è impossibile. Serve un ordine.
Perché in questa sequenza
Non puoi scegliere le persone giuste se non sai dove stai andando. Non puoi organizzare se non hai le persone giuste. Non puoi misurare quello che non hai organizzato. Non puoi espandere quello che non misuri.
È il motivo per cui i sei moduli hanno un ordine, e non è un ordine di comodo: ognuno poggia su quello prima.
Puoi farli tutti, oppure sceglierne alcuni. Ma sapere dove si collocano cambia il modo in cui li scegli.
I moduli
- 01
Performance Leadership
Dove stai andando, e come lo dici a chi ti segue.
Esci con la tua visione scritta in una pagina. Non un'idea che hai in testa da anni, ma un testo che puoi leggere ai tuoi collaboratori e che regge quando qualcuno ti chiede dove state andando. Sotto, da tre a cinque obiettivi a dodici e ventiquattro mesi, scritti in modo che fra un anno si possa dire se sono stati raggiunti o no.
E ti porti a casa una fotografia di come guidi oggi: cosa nel tuo modo di fare funziona già, cosa ti costa credibilità senza che tu lo sappia, e i due comportamenti da cambiare per primi. Comprese le situazioni che ti fanno perdere lucidità — quelle le riconoscerai arrivare, invece di accorgertene il giorno dopo.
- 02
HR Day
Attrarre le persone giuste e riconoscerle in colloquio.
Esci con l'annuncio riscritto per la posizione che devi coprire. Quello che usi adesso attrae i candidati sbagliati: te ne porti a casa una versione che parla a quelli giusti, insieme al profilo del ruolo — cosa deve saper fare davvero, cosa può imparare dopo, e cosa non è negoziabile.
E ti porti una traccia di colloquio con le domande che fanno emergere i comportamenti invece delle risposte imparate a memoria, più l'elenco dei segnali d'allarme da riconoscere mentre la persona è ancora davanti a te. Quelli che oggi ti sfuggono e che scopri dopo tre mesi.
- 03
Performance Leadership — Organizzazione e delega
Un'azienda che va avanti quando tu non ci sei.
Esci con la mappa dei tuoi processi: quali funzionano, dove si inceppano, e quali passaggi esistono solo perché si è sempre fatto così. Accanto, la lista degli strumenti organizzativi che ti mancano — mansionari, procedure, momenti di verifica — in ordine di priorità, non tutti insieme.
E ti porti a casa un piano di delega concreto: quali attività passare, a chi, con quali confini decisionali e in che tempi. Più il sistema di indicatori con cui capire se le cose stanno funzionando senza doverle controllare a vista. È il passaggio da un'azienda che ti chiede tutto a una che ti riferisce quello che serve.
- 04
Il potere della comunicazione
Farsi ascoltare, anche quando la conversazione è difficile.
Esci con la mappa dei tuoi interlocutori difficili: le tre o quattro persone con cui la comunicazione si inceppa sempre, e per ciascuna cosa cambiare per farti ascoltare davvero. Insieme a una struttura per le conversazioni scomode — il richiamo, il no, la richiesta impegnativa — che puoi usare la settimana dopo su un caso vero.
E ti porti a casa una conversazione che rimandi da mesi, già preparata: cosa dici, in che ordine, e cosa fai se reagisce male. Nel farlo scoprirai anche quali tue frasi e quali tue reazioni fanno alzare i toni senza che tu te ne accorga, e con cosa sostituirle.
- 05
Master Speaking
Parlare davanti a un gruppo e lasciare un segno.
Esci con un tuo intervento vero, costruito e provato davanti agli altri. Non un esercizio d'aula: la riunione, la presentazione o il discorso che dovrai fare davvero, con l'apertura, lo sviluppo e la chiusura definiti. E con le risposte già pronte alle domande difficili che ricevi ogni volta.
Ti porti a casa anche una cosa che nessuno ti ha mai detto: come appari mentre parli. Cosa fanno la tua voce, le tue mani e la tua postura, e i due o tre difetti che ti tolgono autorevolezza a tua insaputa. Più una tecnica per gestire l'ansia che hai già messo alla prova in aula, sotto lo sguardo degli altri, non solo sentita spiegare.
- 06
Performance Leadership — Obiettivi ed espansione
Crescere senza che cresca il caos.
Esci con il tuo modello di scalabilità definito: dove può crescere il fatturato senza che cresca in proporzione la complessità, e dove invece crescere ti farebbe solo più male che bene. Con accanto le leve concrete su cui puoi agire per aumentare clienti, margini e utili, valutate una per una sulla tua situazione.
E ti porti a casa un piano di espansione scritto, con le azioni in ordine e i tempi, insieme all'elenco dei rischi che quel piano comporta e di come li riconosci per tempo. Perché la maggior parte delle aziende non si ferma per mancanza di idee: si ferma perché cresce nella direzione sbagliata.
Se hai una rete vendita
Corso Direzione Vendite
[Testo segnaposto] Due paragrafi sul risultato che porta a casa chi fa questo modulo, con lo stesso criterio degli altri cinque. Manca ancora il materiale per scriverli.
È un modulo a sé: serve solo a chi deve gestire venditori o agenti, e non fa parte del percorso base.
Come si accede
Prima del Master c'è Performance Restart: due giornate in cui i sette temi si vedono tutti insieme, in anteprima. Serve a capire quali sono messi peggio nella tua azienda, e quindi da quale modulo ti conviene partire.
Non è un obbligo formale, ma è il motivo per cui esiste: senza quella mappa, la scelta dei moduli la fai a sensazione.
Il Master si può fare completo, seguendo la sequenza, oppure scegliendo solo i moduli che servono. Nella maggior parte dei casi il percorso viene costruito su misura insieme a un consulente, dopo aver guardato la situazione dell'azienda.
Per questo non si acquista online.
Come si svolge
Ogni modulo dura due giornate, dalle 9.30 alle 18.00, in gruppi piccoli. Si lavora sui casi che portano i partecipanti, non su esempi da manuale.
Le aule si tengono al Centro Congressi di Villa Quaranta, a Ospedaletto di Pescantina, in provincia di Verona.
Date 2026: [Testo segnaposto] Calendario dei sei moduli, ancora da definire.
Chi l'ha fatto
30+anni di attività
500+imprenditori affiancati
Non è solo un corso: è un'esperienza che va vissuta intensamente. Ho capito come gestire le mie emozioni e le mie insicurezze per comunicare meglio, sia davanti a una platea sia in una semplice riunione.
Fabiola MorasMax sa sempre come stimolare l'attenzione delle persone. Ha cambiato radicalmente il mio modo di comunicare con le persone: ne sono uscito con un bagaglio e una consapevolezza enormi.
Walter GergoletMi ha fatto superare l'insicurezza che avevo ogni volta che dovevo parlare davanti a delle persone. Diventi sicuro.
Elisabet Serafini Moser
Sono un imprenditore, consulente e formatore. Da oltre trent'anni lavoro con imprenditori e manager alle prese con la stessa difficoltà: guidare persone in un mondo del lavoro che è cambiato mentre i metodi per guidarle sono rimasti gli stessi.
Ho fondato Restart HR e costruito questo percorso mettendo in fila, nell'ordine in cui servono, le cose che ho visto funzionare in più di cinquecento aziende. In aula ci sono io.
Ascoltiamo le tue esigenze
Inviaci i tuoi dati e ti richiamerà un nostro consulente per capire da quale modulo ti conviene partire, o se ha senso fare il percorso completo. Se in questo momento la cosa giusta per te è un'altra, te lo diremo con franchezza.