Performance Restart
Due giorni per capire quali sono le sette leve che fanno crescere un'azienda, e quali sono messe peggio nella tua.
Analisi comportamentale · Due giornate d'aula · Coaching individuale prima e dopo · Prossima edizione 8 e 9 ottobre 2026
Esci dall'ufficio e il telefono suona lo stesso. Ogni decisione, anche piccola, passa da te. Vai via tre giorni e al ritorno trovi le stesse cose ferme ad aspettarti.
Hai provato ad alzare la voce. Hai provato a essere comprensivo. Hai spiegato le cose tre volte. E dopo qualche settimana si torna sempre allo stesso punto.
Il problema non è che non ci hai provato. È che ci hai provato su un pezzo solo.
Il punto di partenza
Se cerchi "corso di leadership" ne trovi cinquanta. Sono quasi tutti la stessa cosa: due giorni sulla comunicazione e sulla motivazione, un formatore bravo, e alla fine una sala entusiasta.
Funziona. Per qualche settimana.
Poi si torna in azienda e ci si accorge che il problema non era solo come parlavi ai tuoi. Era anche che gli obiettivi non erano chiari. Che avevi scelto le persone sbagliate. Che i processi non c'erano. Che non stavi misurando niente. Che non sapevi dove volevi arrivare.
Comunicare meglio, da solo, non fa crescere un'azienda. Serve, ma è una leva su sette.
Performance Restart le tocca tutte e sette in due giorni. Non per insegnartele tutte — non si può — ma per farti vedere quali sono, come si tengono insieme, e soprattutto quali sono messe peggio nella tua azienda in questo momento.
Il sistema Performance Restart
Sette leve, in quest'ordine. Ognuna poggia su quella prima: non puoi organizzare se non hai scelto le persone giuste, non puoi misurare se non hai organizzato, non puoi espandere se non misuri.
- 01
Comprendo — le persone, i comportamenti, gli atteggiamenti
Scoprirai perché con alcune persone ottieni facilmente quello che chiedi e con altre devi fare ogni volta una fatica enorme. E come ottenere il massimo da tutti, non solo da quelli che ti somigliano.
- 02
Guido — visione, obiettivi, leadership
Guidare un team significa prima di tutto sapere dove si sta andando. Torni a casa con la tua visione definita e una serie di obiettivi a medio e lungo termine.
- 03
Scelgo — la qualità delle persone
Per avere le persone migliori devi saperle attrarre prima ancora che sceglierle. Capirai come presentare la tua azienda sul mercato del lavoro e come riconoscere in selezione chi ti farà crescere e chi ti farà perdere tempo.
- 04
Organizzo — l'efficienza operativa
In un'azienda che funziona le persone sanno cosa devono fare senza che qualcuno glielo dica ogni mattina. Torni in azienda con la lista degli strumenti organizzativi da mettere in piedi per delegare davvero e smettere di controllare a vista.
- 05
Comunico — connessione e motivazione
Torni consapevole di cosa, nel modo in cui comunichi, tiene insieme le persone e cosa invece crea un ambiente negativo. E alla fine delle due giornate avrai già cambiato qualcosa in pratica, non in teoria.
- 06
Misuro — la consapevolezza dei numeri
Non puoi far funzionare quello che non misuri. Torni a casa con un prospetto chiaro di tutto ciò che devi tenere sotto controllo per decidere sui dati invece che a sensazione.
- 07
Espando — strategia, crescita, replica
Un'azienda non sta mai ferma: o cresce o si ridimensiona, e dipende dalla strategia. Torni a casa conoscendo le opzioni che hai davanti per costruire una strategia di espansione chiara.
Sei di questi sette passi finiscono con qualcosa che ti porti a casa: una visione scritta, una lista di strumenti, un prospetto di controllo. Non appunti da rileggere: cose da usare il lunedì.
Prima e dopo l'aula
Le due giornate non sono tutto il percorso. Prima e dopo c'è un lavoro individuale, ed è quello che fa la differenza fra un corso e un cambiamento.
Prima — l'analisi comportamentale
Fai Restart Analysis, l'analisi basata sulla tecnologia Extended DISC. Misura come ti comporti tu quando guidi, decidi, comunichi e affronti un problema.
Prima — la consegna dei risultati
Un consulente certificato Extended DISC ti consegna il risultato in un incontro individuale. Non un report via email: una conversazione in cui si guarda insieme cosa dicono i dati e su cosa ti conviene concentrarti in aula.
Le due giornate
Dalle 9.30 alle 18.00, due giorni pieni, in gruppi piccoli. Si lavora sui casi veri che portano i partecipanti, non su esempi da manuale.
Dopo — il coaching di applicazione
Un secondo incontro individuale per costruire il piano di applicazione: cosa metti in pratica per primo, con che tempi, e come capisci se sta funzionando.
I materiali
Oltre a quello che scrivi tu in aula, esci con quattro cose.
Non ci sono più i collaboratori di una volta
Il libro di Max Foroni, 274 pagine, in copia cartacea. Quello che in due giorni si vede, qui è scritto per esteso.
La forza della delega
Manuale operativo: come passare compiti e responsabilità senza perdere il controllo, passo per passo.
I 5 errori che stanno spegnendo la motivazione del tuo team
Manuale: gli errori più frequenti di chi guida, e come correggerli subito.
Fai diventare la tua azienda il posto in cui tutti vorrebbero lavorare
Guida con 70 azioni pratiche per rendere l'azienda un posto che attrae le persone brave e le trattiene.
Dopo Performance Restart
Ognuno dei sette passi che vedi in queste due giornate è un modulo del Master Leadership & Management di Restart HR, dove quel tema viene affrontato per intero invece che in anteprima.
Il Master è fatto di sei moduli più uno opzionale, e si può fare completo oppure scegliendo solo i moduli che servono:
- Performance Leadership
- Performance Leadership — Organizzazione e delega
- Performance Leadership — Obiettivi e espansione
- Il potere della comunicazione
- Master Speaking
- HR Day
- Corso Direzione Vendite(opzionale, per chi gestisce una rete vendita)
Non devi decidere niente adesso. Ma è utile sapere che Performance Restart non è un corso isolato: è il primo gradino di un percorso.
A chi si rivolge
È per te se
- Guidi un'azienda o un reparto e le persone rispondono a te
- Ti accorgi che l'azienda rallenta quando ti fermi tu
- Hai già lavorato sulla comunicazione e non è bastato
Non è per te se
- Cerchi tecniche per far rendere di più le persone senza cambiare nulla di come le guidi
- Pensi che il problema siano solo i giovani d'oggi
- Vuoi due giorni di teoria: qui si lavora sui tuoi casi e si esce con cose da fare
Chi l'ha fatto
30+anni di attività
500+imprenditori affiancati
Gestisco un'azienda familiare di macchinari per l'industria cartaria. Ho scelto questo corso perché parlare davanti ai miei dipendenti mi metteva a disagio. Da domani comunicherò in modo più efficace.
Luca Tagliapietra — ST Macchine SpAHo un'azienda di distribuzione di bevande nel Bellunese. Questi giorni sono stati fondamentali per migliorare la mia comunicazione e la gestione emotiva. Mi sento più preparato a relazionarmi con i miei collaboratori.
Andrea Moser — Moser SrlVolevo capire meglio le mie collaboratrici e trovare strumenti efficaci per comunicare con loro. Ho imparato che ciò che funziona per me non vale per tutti, e applicherò subito un approccio più autorevole ma positivo.
Stefano Suardi — Suardi Arredamenti
Sono un imprenditore, consulente e formatore. Da oltre trent'anni lavoro con imprenditori e manager alle prese con la stessa difficoltà: guidare persone in un mondo del lavoro che è cambiato mentre i metodi per guidarle sono rimasti gli stessi.
Ho fondato Restart HR e ideato Performance Restart. Lavoro con strumenti scientifici e osservazione diretta dei comportamenti, non con formule motivazionali. In aula ci sono io.
Date e accesso
Prossima edizione: 8 e 9 ottobre 2026, dalle 9.30 alle 18.00. Performance Restart si tiene tre volte all'anno, a febbraio, giugno e ottobre.
Il percorso viene costruito insieme a un consulente prima dell'iscrizione, quindi non si acquista online. Il primo passo è una conversazione: si guarda la tua situazione e si verifica se ha senso.
Se dopo il primo giorno d'aula non sei convinto, ti rimborsiamo l'intero importo.
I posti di ogni edizione sono limitati, perché si lavora sui casi dei partecipanti.
Ascoltiamo le tue esigenze
Inviaci i tuoi dati e ti richiamerà un nostro consulente per comprendere le tue esigenze e valutare insieme se Performance Restart è la soluzione giusta per te in questo momento. Se non fosse così te lo diremo con franchezza, dandoti comunque il nostro punto di vista su cosa ha senso fare.