Due giornate per smettere di essere l'unico che tira la carretta
Performance Restart è il percorso d'ingresso del sistema Restart HR: analisi comportamentale, due giornate d'aula e un piano di applicazione costruito sulla tua azienda.
- Durata
- 2 giornate, 9.30–18.00
- Prossima edizione
- 4–5 febbraio 202727–28 maggio 20277–8 ottobre 2027
- Sede
- Villa Quaranta, Pescantina (VR)
- Partecipanti
- numero chiuso
- Rivolto a
- imprenditori e manager di PMI
Il corso non si acquista online: si parte da un colloquio, anche solo per capire se è il momento giusto.
Hai spiegato tre volte come si fa una cosa. Alla quarta fai prima a farla tu, e la fai tu.
I tuoi responsabili ti portano i problemi, non le soluzioni. E ogni decisione, anche piccola, torna sulla tua scrivania.
Una persona brava se ne va, e te ne accorgi quando ti chiede il colloquio. Non prima.
Hai provato ad alzare la voce e hai provato a essere comprensivo. Nei due casi è cambiato poco, e per poco tempo.
Hai già fatto formazione. E dopo due settimane era tutto come prima.
Succede per tre motivi, e nessuno dei tre dipende da te.
Il primo: un corso motivazionale carica le persone per qualche giorno. Poi l'energia finisce, perché non era stato cambiato niente nel modo in cui si lavora.
Il secondo: le cose dette in aula valgono per tutti, e quindi non valgono per nessuno. Il tuo responsabile di produzione e il tuo commerciale non hanno lo stesso problema, e non si guidano allo stesso modo.
Il terzo, il più frequente: nessuno ti aiuta a tradurre quello che hai capito in cose da fare lunedì mattina. Torni in azienda con dieci pagine di appunti e il lunedì ricominci come prima.
Performance Restart è costruito intorno a questi tre punti. Parte dal tuo profilo comportamentale, non da una teoria generale. Lavora su casi che porti tu. E finisce con un piano scritto, verificato in un incontro successivo al corso.
Il sistema, in due giornate
Il sistema Restart HR è fatto di sette passi. In due giornate li attraversi tutti, non per impararli tutti, ma per vedere quali sono, come si tengono insieme e su quale ti conviene lavorare per primo.
Comprendo
le persone e i comportamenti
Guido
visione, obiettivi, leadership
Scelgo
la qualità delle persone
Organizzo
l'efficienza operativa
Comunico
connessione e motivazione
Misuro
la consapevolezza dei numeri
Espando
strategia, crescita, replica
Ogni passo corrisponde a un modulo del Master Leadership & Management, dove quel tema viene affrontato per intero. In queste due giornate li vedi in anteprima.
I temi delle due giornate
Quattro video brevi, meno di mezzo minuto ciascuno, sui temi che si affrontano in aula.
Cosa ti porti a casa
Non appunti. Materiale che esiste ancora il lunedì successivo.
Il tuo profilo comportamentale
Un'analisi individuale, restituita in un incontro dedicato prima del corso. Dice come decidi, come comunichi e dove ti costa più fatica.
La lettura dei tuoi collaboratori
Gli stessi strumenti applicati alle persone che guidi: perché lo stesso discorso funziona con uno e respinge un altro.
Il piano di applicazione
Costruito in un incontro dopo le due giornate: cosa fai, con chi, entro quando.
Le conversazioni che stai rimandando
Si preparano in aula, su casi che porti tu. Non esercizi di fantasia.
I materiali
Il libro Non ci sono più i collaboratori di una volta e due manuali operativi: Il potere della delega e I 5 errori che stanno spegnendo la motivazione del tuo team.
A chi si rivolge
È per te se
- Guidi un'azienda o un reparto e le persone rispondono a te
- L'azienda si ferma quando ti fermi tu
- Hai perso almeno una persona brava senza averlo visto arrivare
- Sei disposto a scoprire che una parte del problema riguarda il tuo modo di guidare
Non è per te se
- Cerchi tecniche per far rendere di più le persone pagandole uguale
- Vuoi mandare i tuoi collaboratori e restare fuori tu
- Pensi che il problema siano solo i giovani d'oggi
- Hai bisogno di una soluzione entro venerdì
Max Foroni
Sono un imprenditore, consulente e formatore. Da oltre trent'anni lavoro con imprenditori e manager alle prese con la stessa difficoltà: guidare persone in un mondo del lavoro che è cambiato mentre i metodi per guidarle sono rimasti gli stessi.
La mia esperienza è nata sul campo, dentro le aziende, nei momenti in cui i numeri non tornano, i collaboratori si demotivano e i conflitti si accumulano. Ho affiancato più di 500 imprenditori aiutandoli a lavorare sulla comunicazione, sulla leadership e sul modo in cui le persone stanno insieme in azienda.
Ho fondato Restart HR e ideato Performance Restart, un percorso che unisce analisi comportamentale, comunicazione e gestione delle persone. Lavoro con strumenti scientifici e osservazione diretta dei comportamenti, non con formule motivazionali.
30+anni di lavoro con imprenditori e manager
500+imprenditori affiancati
Chi c'è già stato
Norino ParlaNorino Extension Milano
Alberto MaurelliFarmacia dei colli veronesi
Facevo fatica a gestire alcune situazioni all'interno del mio team, e mi sono subito preso la responsabilità che c'era probabilmente qualcosa in me che doveva cambiare. Uno dei punti chiave è affrontare quelle situazioni difficili che mediamente cerco sempre di evitare. Quello che applicherò fin da subito è andare ad affrontare le cose che fino ad oggi non ho avuto il coraggio di affrontare.
Volevo migliorare la mia leadership, gestire la comunicazione nel modo migliore possibile nei confronti del mio staff. Il concetto più importante che mi porto a casa è un'autovalutazione, una presa di consapevolezza dei miei punti di forza e di debolezza. Quello che applicherò è estendere la stessa valutazione ai miei collaboratori, per individuare punti di forza e criticità e decidere quali azioni intraprendere.
Volevo risolvere un problema che ho in realtà da tanti anni: riuscire a capire meglio i collaboratori. Domani ho un colloquio con uno chef importante, e questo corso mi ha dato lo spunto per capire che tipo di domande fare per capire meglio la persona. La prima cosa che farò dopo il corso è far fare l'analisi che ho fatto io anche a chi assumo.
Volevo capire come migliorare le performance del mio team e la qualità del nostro lavoro. Quello che applicherò subito in azienda è l'analisi di ogni singolo collaboratore, per lavorare con loro sulle performance di ogni singola persona. Ho capito davvero che le persone sono l'elemento fondamentale di ogni nostra azienda.
Come si svolge
- Quando
- 4–5 febbraio 202727–28 maggio 20277–8 ottobre 2027
- Orari
- 9.30–18.00, entrambe le giornate
- Dove
- Villa Quaranta, Via Ospedaletto 57Ospedaletto di Pescantina (VR)
- Prima del corso
- analisi comportamentale individuale e incontro di restituzione del profilo
- Dopo il corso
- incontro per costruire il piano di applicazione
- Compreso
- libro e due manuali operativi, coffee break e pranzi
- Partecipanti
- numero chiuso
Qui non c'è un pulsante per iscriversi. È voluto.
Performance Restart non si acquista online perché non funziona per tutti allo stesso modo, e perché a volte la risposta giusta è che non è il momento.
Si parte da una conversazione con un consulente. Serve a capire che situazione hai in azienda, cosa hai già provato e se queste due giornate ti servono adesso o ti servirà prima qualcos'altro. Capita che consigliamo di aspettare, o di fare altro.
La richiesta
Lasci i tuoi dati. Ti ricontattiamo per fissare il colloquio.
Il colloquio
Mezz'ora al telefono o in video. Racconti la tua situazione, noi diciamo con franchezza se Performance Restart è la risposta giusta.
La proposta
Se ha senso, ricevi la proposta con date, condizioni e cosa è compreso. Decidi con calma.
Domande
Quanto costa?
È un corso a pagamento. Il prezzo, con tutto quello che comprende, è nella proposta che ricevi dopo il colloquio: comprende l'analisi comportamentale individuale, i due incontri di coaching, le due giornate d'aula, il libro e i due manuali, i coffee break e i pranzi.
Posso mandare un mio collaboratore al posto mio?
Il corso è pensato per chi guida. Se mandi qualcun altro e tu non cambi niente nel tuo modo di guidare, il risultato dura poco. Si può partecipare in più persone della stessa azienda, e spesso funziona meglio.
Devo preparare qualcosa prima?
Fai l'analisi comportamentale e un incontro di restituzione del profilo. Serve anche portare due o tre situazioni reali della tua azienda: si lavora su quelle.
Quanto è grande l'aula?
Numero chiuso, per permettere a ciascuno di lavorare sui propri casi.
È teoria o pratica?
Si lavora su casi portati dai partecipanti. Il materiale teorico sta nei manuali, da leggere quando vuoi.
Cosa succede dopo le due giornate?
Un incontro per costruire il piano di applicazione sulla tua azienda. Da lì, chi vuole continuare passa al Master Leadership & Management, ma non è un passaggio obbligato né da decidere adesso.
La mia azienda ha otto persone: ha senso?
Sì, ed è il caso più frequente. Il corso è costruito su piccole e medie imprese italiane.
Il primo a dover cambiare sei tu.
È la parte scomoda di queste due giornate, ed è anche l'unica che produce effetti duraturi. Nessuno degli strumenti che vedrai funziona se chi guida continua a fare come prima.
Lascia i tuoi dati: ti ricontattiamo per fissare un colloquio, senza impegno. Se capiamo che non è il momento giusto, te lo diciamo.