Obiettivi ed espansione
Due giorni per far crescere l'azienda senza che cresca il caos.
Due giornate · Dalle 9.30 alle 18.00 · Villa Quaranta, Pescantina (VR) · Modulo del Master Leadership & Management
Hai un team solido, una struttura che funziona, persone affidabili nei ruoli giusti.
E sei fermo.
Non perché manchino le idee: ne hai tre o quattro in testa da mesi. È che ogni volta che pensi di crescere vedi anche cosa comporta — più persone, più complessità, più cose che possono rompersi — e rimandi.
Nel frattempo qualcun altro nel tuo settore sta crescendo. E tu ti chiedi cosa abbia capito lui che a te sfugge.
Il punto di partenza
Un'azienda non sta mai ferma. O cresce o si ridimensiona: la stabilità è un'illusione ottica di breve periodo.
Quindi la domanda non è se crescere, ma in che direzione. E qui c'è la cosa che quasi nessuno considera:la maggior parte delle aziende che si bloccano non lo fanno per mancanza di idee. Lo fanno perché sono cresciute nella direzione sbagliata.
Più fatturato con margini peggiori. Più clienti che chiedono più assistenza. Più persone da gestire per fare le stesse cose. È crescita che porta solo complessità, e prima o poi ti obbliga a tornare indietro.
Crescere bene significa aumentare i risultati senza aumentare in proporzione la complessità. È una scelta di strategia, e si può fare con metodo invece che a intuito.
Il risultato
Esci con il tuo modello di scalabilità definito: dove può crescere il fatturato senza che cresca in proporzione la complessità, e dove invece crescere ti farebbe solo più male che bene. Con accanto le leve concrete su cui puoi agire per aumentare clienti, margini e utili, valutate una per una sulla tua situazione.
E ti porti a casa un piano di espansione scritto, con le azioni in ordine e i tempi, insieme all'elenco dei rischi che quel piano comporta e di come li riconosci per tempo.
I temi delle due giornate
Stabilire gli obiettivi
Il tuo modello di scalabilità: più fatturato, meno complessità. Dove puoi crescere davvero e dove non conviene.
Scegliere le leve
Quali azioni attivare per aumentare clienti, margini e utili. Non tutte quelle possibili: quelle che funzionano nella tua situazione.
Pianificare l'espansione
Il piano vero, con le azioni in ordine e i tempi. È la parte che produce il documento che ti porti a casa.
Stabilire le regole operative
Come si trasformano i processi in un sistema che regge la crescita invece di rompersi al primo aumento di volume.
Prevedere i rischi
Cosa può andare storto in ogni scenario di crescita, come lo riconosci per tempo, e cosa fai.
Per chi è, per chi no
È per te se
- Hai già una struttura che funziona e delle persone affidabili
- Vuoi crescere ma non sai in quale direzione conviene
- Hai paura che crescere significhi solo più complessità
Non è per te se
- L'azienda non ha ancora un'organizzazione stabile: parti da Organizzazione e delega
- Cerchi tecniche commerciali per vendere di più
- Vuoi un piano che qualcun altro scriva al posto tuo
Questo modulo ha un prerequisito reale. Chi non ha ancora messo a posto l'organizzazione non ne trae niente, e dirlo prima evita un partecipante scontento.
Chi l'ha fatto
30+anni di attività
500+imprenditori affiancati
Date e accesso
Il percorso viene costruito insieme a un consulente prima dell'iscrizione, quindi non si acquista online. Il primo passo è una conversazione: si guarda la tua situazione e si verifica se questo modulo è quello che ti serve adesso, o se conviene partire da un'altra parte.
Questo corso è un modulo del Master Leadership & Management: si può fare da solo oppure dentro il percorso completo.
Ascoltiamo le tue esigenze
Inviaci i tuoi dati e ti richiamerà un nostro consulente per capire se questo corso è quello che ti serve adesso. Se in questo momento la cosa giusta per te è un'altra, te lo diremo con franchezza.