Organizzazione e delega
Due giorni per costruire un'azienda che va avanti anche quando tu non ci sei.
Due giornate · Dalle 9.30 alle 18.00 · Villa Quaranta, Pescantina (VR) · Modulo del Master Leadership & Management
Prova a rispondere senza pensarci: se domani mattina stai a casa per una settimana, cosa succede in azienda?
Se la risposta ti ha stretto lo stomaco, sai già perché sei qui.
Ogni decisione passa da te. Anche quelle da niente. E quando provi a passarne una a qualcun altro, dopo tre giorni te la ritrovi sulla scrivania con una domanda attaccata.
Il punto di partenza
"Ho provato a delegare, ma poi devo rifare tutto io."
È la frase che sento più spesso, ed è quasi sempre vera. Ma il motivo non è che i tuoi non siano capaci.
È che dare un compito non è delegare. Dare un compito è: fai questo, in questo modo, entro venerdì. Delegare è: questo risultato d'ora in poi è tuo, decidi tu come ottenerlo, ci vediamo il venerdì.
Nel primo caso hai passato le mani e tenuto la testa. E quando non ci sei, la testa manca.
Perché la delega funzioni servono tre cose che quasi nessuno ha messo in piedi: processi che esistano davvero, confini decisionali dichiarati, e un modo per sapere come vanno le cose senza andare a controllare di persona.
Il risultato
Esci con la mappa dei tuoi processi: quali funzionano, dove si inceppano, e quali passaggi esistono solo perché si è sempre fatto così. Accanto, la lista degli strumenti organizzativi che ti mancano — mansionari, procedure, momenti di verifica — in ordine di priorità, non tutti insieme.
E ti porti a casa un piano di delega concreto: quali attività passare, a chi, con quali confini decisionali e in che tempi. Più il sistema di indicatori con cui capire se le cose stanno funzionando senza doverle controllare a vista. È il passaggio da un'azienda che ti chiede tutto a una che ti riferisce quello che serve.
I temi delle due giornate
Mappare i processi
Come analizzare i flussi di lavoro, dove si perde tempo, quali passaggi si possono togliere senza che cambi niente.
Gli strumenti che ti mancano
Mansionari, procedure, momenti di verifica: quali servono davvero nella tua azienda e in che ordine metterli in piedi.
Delegare con metodo
Quali attività passare, a chi, e come si passa la responsabilità insieme al compito. Compreso cosa fare al primo errore, che è il punto in cui la delega salta quasi sempre.
Obiettivi chiari e realistici
Come si costruisce un obiettivo che una persona può possedere, invece di un'aspettativa che nessuno ha mai dichiarato.
Misurare senza controllare a vista
Quali indicatori tenere sotto controllo per sapere come vanno le cose senza dover passare a verificare di persona.
Per chi è, per chi no
È per te se
- L'azienda rallenta quando tu ti fermi
- Hai provato a delegare e ti sei ripreso le cose in mano
- Passi la giornata a rispondere a domande invece che a decidere
Non è per te se
- Cerchi un software che risolva l'organizzazione
- Pensi che delegare significhi dare ordini più precisi
- Non sei disposto ad accettare che qualcuno faccia le cose diversamente da te
Chi l'ha fatto
30+anni di attività
500+imprenditori affiancati
Date e accesso
Il percorso viene costruito insieme a un consulente prima dell'iscrizione, quindi non si acquista online. Il primo passo è una conversazione: si guarda la tua situazione e si verifica se questo modulo è quello che ti serve adesso, o se conviene partire da un'altra parte.
Questo corso è un modulo del Master Leadership & Management: si può fare da solo oppure dentro il percorso completo.
Ascoltiamo le tue esigenze
Inviaci i tuoi dati e ti richiamerà un nostro consulente per capire se questo corso è quello che ti serve adesso. Se in questo momento la cosa giusta per te è un'altra, te lo diremo con franchezza.