Performance Leadership
Due giorni per smettere di essere il motore della tua azienda e diventare chi le dice dove andare.
Due giornate · Dalle 9.30 alle 18.00 · Villa Quaranta, Pescantina (VR) · Modulo del Master Leadership & Management
Le cose in azienda si muovono quando le spingi tu. Se per una settimana non spingi, rallentano.
Non è che i tuoi non lavorino. Lavorano. Ma eseguono: fanno quello che è stato detto, nel modo in cui è stato detto, e quando succede qualcosa che non era previsto si fermano e aspettano te.
E se qualcuno ti chiedesse, adesso, dove sarà l'azienda fra due anni, te la caveresti con una frase generica. Perché quella risposta non l'hai mai messa per iscritto, e quindi non ce l'ha nemmeno nessun altro.
Il punto di partenza
Hai provato a motivarli. Hai fatto discorsi, hai alzato la voce, hai messo dei premi. Qualcosa si è mosso per qualche settimana, poi tutto è tornato dov'era.
Il motivo è che la motivazione non è una spinta che dai: è una conseguenza. Le persone si muovono da sole quando sanno dove si sta andando, quando capiscono cosa dipende da loro, e quando chi guida è credibile.
Nessuna di queste tre cose si ottiene con un discorso. Si ottengono con un lavoro preciso, ed è quello che si fa in queste due giornate.
Il risultato
Esci con la tua visione scritta in una pagina. Non un'idea che hai in testa da anni, ma un testo che puoi leggere ai tuoi collaboratori e che regge quando qualcuno ti chiede dove state andando. Sotto, da tre a cinque obiettivi a dodici e ventiquattro mesi, scritti in modo che fra un anno si possa dire se sono stati raggiunti o no.
E ti porti a casa una fotografia di come guidi oggi: cosa nel tuo modo di fare funziona già, cosa ti costa credibilità senza che tu lo sappia, e i due comportamenti da cambiare per primi. Comprese le situazioni che ti fanno perdere lucidità — quelle le riconoscerai arrivare, invece di accorgertene il giorno dopo.
I temi delle due giornate
Il tuo stile di leadership
Come guidi quando decidi, quando qualcuno sbaglia, quando le cose vanno male. E quali errori, nel tuo modo di fare, ti stanno costando credibilità.
Visione e obiettivi
Dove vuoi che sia l'azienda fra due anni, detto in modo che si possa verificare. È la parte che produce il documento che ti porti a casa.
Motivare gli altri, e sé stessi
Cosa tiene alta l'energia di chi guida, e come si trasmette al gruppo senza che diventi un discorso motivazionale che dura tre giorni.
Gestire lo stress, il tuo e quello del team
Le situazioni che ti fanno reagire male, come riconoscerle prima che succeda, e cosa fare per non trascinarci dentro tutta l'azienda.
Leadership emotiva
Le emozioni in azienda ci sono comunque: la differenza è se le gestisci o se ti gestiscono loro.
Per chi è, per chi no
È per te se
- Guidi un'azienda o un reparto e le persone rispondono a te
- Ti accorgi che le cose si muovono solo quando le spingi
- Non hai mai messo per iscritto dove vuoi arrivare
Non è per te se
- Cerchi tecniche per farti obbedire più in fretta
- Pensi che il problema siano solo i tuoi collaboratori
- Vuoi due giorni di teoria sulla leadership: qui si scrive, si discute e si esce con dei documenti
Chi l'ha fatto
30+anni di attività
500+imprenditori affiancati
Date e accesso
Il percorso viene costruito insieme a un consulente prima dell'iscrizione, quindi non si acquista online. Il primo passo è una conversazione: si guarda la tua situazione e si verifica se questo modulo è quello che ti serve adesso, o se conviene partire da un'altra parte.
Questo corso è un modulo del Master Leadership & Management: si può fare da solo oppure dentro il percorso completo.
Ascoltiamo le tue esigenze
Inviaci i tuoi dati e ti richiamerà un nostro consulente per capire se questo corso è quello che ti serve adesso. Se in questo momento la cosa giusta per te è un'altra, te lo diremo con franchezza.