Non ci sono più i collaboratori di una volta
È la frase che dicono tutti gli imprenditori. Questo libro spiega perché è il problema, non la diagnosi.
- Autore
- Max Foroni
- Pagine
- 274
- Anno
- 2026
- Cartaceo
- 19,00 €
- Ebook
- 9,90 €
L'anteprima è l'introduzione e il primo capitolo completo, 41 pagine in PDF.
Apri la mail una mattina qualsiasi e trovi le dimissioni di un collaboratore su cui avevi investito mesi di formazione, soldi e fiducia. Ti chiedi come sia possibile che non abbia detto niente. Poi ripensi alle volte in cui lo vedevi distratto, e ti accorgi che forse lo sapevi già.
Oppure è in riunione: parli, ti guardi intorno, e capisci che nessuno ti sta ascoltando davvero. Annuiscono, prendono appunti, poi tornano alle loro postazioni a fare esattamente quello che avevano in mente prima.
Oppure è la quarta volta che rifai lo stesso lavoro, perché non era chiaro, perché non c'era tempo, perché pensavano andasse bene così.
Poi ti giri e scopri che l'unico che non stacca mai sei tu.
Il punto di partenza
Le persone non sono peggiorate. È cambiato il patto.
Per una generazione, il lavoro si prendeva per quello che era e la fedeltà all'azienda si dava per scontata. Oggi chi entra in azienda valuta, confronta, e se ne va se non trova quello che cerca. Non è mancanza di carattere: è un rapporto di forza diverso.
Il comando e il controllo funzionavano finché le persone non avevano alternative. Adesso le alternative ce le hanno, e il metodo che ha funzionato per trent'anni ha smesso di funzionare.
La spiegazione più comoda resta che le persone siano cambiate in peggio. È anche la più inutile, perché non c'è niente che tu possa farci.
Questo libro non insegna a compiacere nessuno. Insegna a costruire un posto in cui le persone brave scelgono di restare, e a farlo con metodo invece che con la simpatia.
Dentro il libro
Non è più come una volta
Quattro capitoli su cosa è cambiato fuori dall'azienda, e perché non torna indietro.
- 1Quando il lavoro era per sempre (o quasi)
- 2Addio fedeltà cieca, benvenuta libertà scomoda
- 3Non sei solo tu: è cambiato il mondo (e non torna indietro)
- 4L'effetto nostalgia: il peggior consiglio di leadership
Esci sapendo distinguere quello che dipende dal mercato da quello che dipende da te — e smettendo di aspettare che il mondo torni indietro.
Un assaggio del tema: Se ne vanno dopo sei mesi. Ecco cosa succede nei primi novanta giorni
Come sono oggi i collaboratori
Quattro capitoli su chi hai davanti: cosa cerca, perché resta e perché se ne va.
- 5Z, Millennial, Boomer: manuale di sopravvivenza tra generazioni
- 6Spoiler: non li motivi con i soldi
- 7Le nuove forme di lealtà: dal contratto alla connessione
- 8Il lavoro non è più la vita (e va bene così)
Esci sapendo perché lo stesso discorso motivazionale accende una persona e ne respinge un'altra, e quali leve tengono davvero in azienda qualcuno di bravo.
Un assaggio del tema: Boomer, X, Millennial e Z nello stesso capannone
Lo specchio del leader
Quattro capitoli sul fatto che il problema, spesso, è a monte: nelle idee che ti porti dietro e nel modo in cui decidi. È la parte scomoda, ed è quella che i lettori citano di più.
- 9Le fregature che ti racconti
- 10Problema o soluzione? Indovina chi sei tu
- 11Non basta comandare: devi farti seguire
- 12Ascoltare non è annuire
Esci sapendo riconoscere le convinzioni che ti stanno costando persone, e la differenza fra ascoltare e lasciar parlare.
Un assaggio del tema: Autonomia ai collaboratori: perché toglierla è un errore
Strumenti pratici
Quattro capitoli di cose da fare, con esercizi.
- 13Come si crea un ambiente che spinge (senza bonus e minacce)
- 14Benvenuto a bordo: il manuale dei primi 90 giorni
- 15Leader non si nasce: si allena
- 16Riunioni senza sbadigli e deleghe senza ansia
Esci sapendo come accogliere chi arriva nei primi novanta giorni, come passare un compito insieme alla responsabilità, e come far finire una riunione con una decisione.
Un assaggio del tema: Delegare non è mollare. Ecco perché non ci riesci
Il futuro che puoi costruire
Quattro capitoli più la chiusura operativa, su cosa cambia quando cambi tu.
- 17Vuoi un team diverso? Inizia a cambiare tu
- 18Il tuo team ti copia, non ti ascolta
- 19Meno giudice, più allenatore
- 20Non tornare indietro (perché indietro non si torna)
- Dalla lettura all'azione
Esci sapendo da dove cominciare lunedì mattina, e perché nessuno degli strumenti del libro funziona se chi guida continua a fare come prima.
Un assaggio del tema: Non li motivi con i soldi (e i tuoi lo sanno prima di te)
Com'è scritto
Dall'introduzionePagina 15Il costo nascosto del non cambiare
Ogni volta che lasci correre, che ti accontenti di avere un team mediocre, stai pagando un prezzo enorme. Solo che spesso non te ne rendi conto perché non lo vedi scritto da nessuna parte.
Perdi soldi: ogni errore ti costa clienti. Ogni conflitto interno non gestito ti costa opportunità. Ogni collaboratore che se ne va ti costa migliaia di euro in tempo, formazione e produttività persa.
Il libro è scritto così: situazioni riconoscibili, conti che tornano, niente teoria. Se vuoi verificarlo prima di comprarlo, l'introduzione e il primo capitolo completo sono scaricabili in PDF.
A chi si rivolge
È per te se
- Guidi un'azienda o un reparto e le persone rispondono a te
- Hai provato ad alzare la voce e a essere comprensivo, senza che cambiasse granché
- Ti accorgi che l'azienda si ferma quando ti fermi tu
- Hai perso almeno una persona brava e non sai ancora dire perché
Non è per te se
- Cerchi tecniche per far lavorare di più le persone pagandole uguale
- Pensi che il problema siano solo i giovani d'oggi
- Vuoi leggere teoria: qui ci sono esercizi da fare
- Non sei disposto a cambiare nulla di come guidi oggi
Sono un imprenditore, consulente e formatore. Da oltre trent'anni lavoro con imprenditori e manager alle prese con la stessa difficoltà: guidare persone in un mondo del lavoro che è cambiato mentre i metodi per guidarle sono rimasti gli stessi.
La mia esperienza è nata sul campo, dentro le aziende, nei momenti in cui i numeri non tornano, i collaboratori si demotivano e i conflitti si accumulano. Ho affiancato più di 500 imprenditori aiutandoli a lavorare sulla comunicazione, sulla leadership e sul modo in cui le persone stanno insieme in azienda.
Ho fondato Restart HR e ideato Performance Restart, un percorso che unisce analisi comportamentale, comunicazione e gestione delle persone. Lavoro con strumenti scientifici e osservazione diretta dei comportamenti, non con formule motivazionali.
Ho scritto questo libro perché sono convinto di una cosa: il problema non sono i collaboratori di oggi, sono i modelli di leadership rimasti fermi a ieri.
30+anni di lavoro con imprenditori e manager
500+imprenditori affiancati
Chi l'ha letto
Sette recensioni su Amazon, valutazione media 5,0 su 5.
Non è il solito manuale teorico sulla leadership, ma un testo pratico che affronta temi reali come motivazione, delega e difficoltà nella gestione dei conflitti. Mi ha aiutato a rivedere il mio modo di comunicare con il team.
Spiega bene perché la retention dei collaboratori oggi dipende molto dalla qualità della comunicazione in azienda. Offre spunti concreti e applicabili subito nella gestione quotidiana del personale.
Parla di onboarding, comunicazione interna e motivazione in modo semplice ma profondo. Mi ha aiutato a riflettere sul mio stile di leadership e su come migliorare il clima aziendale.
Parla di problemi reali nella gestione del personale senza teoria inutile. Molti esempi applicabili subito.
Dove si acquista
- Cartaceo
- 19,00 €
- Ebook
- 9,90 €
- Pagine
- 274
- ISBN
- 979-12-24031-01-7
Disponibile anche su Kobo, Apple Books, Google Play, La Feltrinelli, IBS, Mondadori Store e Barnes & Noble.
Domande
C'è anche in ebook?
Sì, a 9,90 €, su Kobo, Apple Books, Google Play, Amazon e le altre librerie. Il contenuto è identico al cartaceo.
Quanto ci metto a leggerlo?
274 pagine divise in venti capitoli brevi, pensati per essere letti uno per volta. Chi legge con continuità ci mette una settimana; chi lo usa come strumento salta alla parte che gli serve.
Serve avere basi di gestione del personale?
No. È scritto per chi guida un'azienda o un reparto senza avere alle spalle studi di risorse umane.
Vale anche per un'azienda di dieci persone?
Sì, ed è il caso più frequente. Gli esempi vengono da piccole e medie imprese italiane, non da multinazionali.
Che differenza c'è fra l'anteprima e il libro?
L'anteprima è l'introduzione e il primo capitolo completo, 41 pagine: serve a capire se il modo di ragionare ti convince. Il libro contiene gli altri diciannove capitoli e gli esercizi.
Se non mi piace?
Il reso è quello standard di Amazon, entro i termini previsti dalla piattaforma. Sull'ebook valgono le condizioni della libreria da cui lo acquisti.
Leggi prima di comprare
Introduzione e primo capitolo completo, 41 pagine in PDF. Lasci nome ed email e li ricevi subito.
Il primo a dover cambiare sei tu.
È la parte scomoda del libro, e anche l'unica che funziona davvero. Nessuno dei metodi che trovi dentro produce effetti se chi guida continua a fare come prima.
Non è un'utopia: è qualcosa che puoi costruire. Ma per farlo devi smettere di aspettare che cambino loro.
Se dopo il libro vuoi lavorarci con metodo, il percorso d'ingresso è Performance Restart.