Non ci sono più i collaboratori di una volta
È la frase che dicono tutti gli imprenditori. Questo libro spiega perché è il problema, non la diagnosi.
Max Foroni · 274 pagine · 2026 · 19,00 € · ebook 9,90 €
Disponibile anche su Kobo, Apple Books, Google Play, La Feltrinelli, IBS, Mondadori Store e Barnes & Noble.
Non si fanno più in quattro. Guardano l'orologio. Cambiano azienda per duecento euro. Chiedono il permesso per tutto, oppure fanno di testa loro senza chiedere niente.
Poi ti giri e scopri che l'unico che non stacca mai sei tu.
La spiegazione più comoda è che le persone siano cambiate in peggio. È anche la più inutile, perché non c'è niente che tu possa farci.
Il punto di partenza
Le persone non sono peggiorate. È cambiato il patto.
Per una generazione, il lavoro si prendeva per quello che era e la fedeltà all'azienda si dava per scontata. Oggi chi entra in azienda valuta, confronta, e se ne va se non trova quello che cerca. Non è mancanza di carattere: è un rapporto di forza diverso.
Il comando e il controllo funzionavano finché le persone non avevano alternative. Adesso le alternative ce le hanno, e il metodo che ha funzionato per trent'anni ha smesso di funzionare.
Questo libro non insegna a compiacere nessuno. Insegna a costruire un posto in cui le persone brave scelgono di restare — e a farlo con metodo, non con la simpatia.
Dentro il libro
Perché le generazioni in azienda non si capiscono
Cosa cercano davvero dalla Generazione Z ai Baby Boomer, e perché lo stesso discorso motivazionale funziona con uno e respinge l'altro.
Motivare quando l'aumento non basta
Le leve che tengono in azienda una persona brava, e perché lo stipendio non è quasi mai la prima.
Delegare senza perdere il controllo
Come si passa un compito insieme alla responsabilità, invece di sorvegliare chi lo esegue.
Dire le cose come stanno
Affrontare un problema con un collaboratore senza rompere il rapporto e senza rimandare finché diventa insanabile.
Riunioni che servono a qualcosa
Trasformare un'ora persa in un momento in cui si decide.
Far entrare bene chi arriva
I primi novanta giorni decidono se una persona resterà tre anni o sei mesi.
A chi si rivolge
È per te se
- Guidi un'azienda o un reparto e le persone rispondono a te
- Hai provato ad alzare la voce e a essere comprensivo, senza che cambiasse granché
- Ti accorgi che l'azienda si ferma quando ti fermi tu
Non è per te se
- Cerchi tecniche per far lavorare di più le persone pagandole uguale
- Pensi che il problema siano solo i giovani d'oggi
- Vuoi leggere teoria: qui ci sono esercizi da fare
Sono un imprenditore, consulente e formatore. Da oltre trent'anni lavoro con imprenditori e manager alle prese con la stessa difficoltà: guidare persone in un mondo del lavoro che è cambiato mentre i metodi per guidarle sono rimasti gli stessi.
La mia esperienza è nata sul campo, dentro le aziende, nei momenti in cui i numeri non tornano, i collaboratori si demotivano e i conflitti si accumulano. Ho affiancato più di 500 imprenditori aiutandoli a lavorare sulla comunicazione, sulla leadership e sul modo in cui le persone stanno insieme in azienda.
Ho fondato Restart HR e ideato Performance Restart, un percorso che unisce analisi comportamentale, comunicazione e gestione delle persone. Lavoro con strumenti scientifici e osservazione diretta dei comportamenti, non con formule motivazionali.
Ho scritto questo libro perché sono convinto di una cosa: il problema non sono i collaboratori di oggi, sono i modelli di leadership rimasti fermi a ieri.
30+anni di attività
500+imprenditori affiancati
Leggi prima di comprare
Prefazione, introduzione e primo capitolo, in PDF. Lasci nome ed email e li ricevi subito.
Chi l'ha letto
Valutazione 5,0 su 5 su Amazon
Spiega bene perché la retention dei collaboratori oggi dipende molto dalla qualità della comunicazione in azienda. Offre spunti concreti e applicabili subito.Carlo Barbato — recensione su Amazon
Il primo a dover cambiare sei tu.
È la parte scomoda del libro, e anche l'unica che funziona davvero. Nessuno dei metodi che trovi dentro produce effetti se chi guida continua a fare come prima.